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专注才能创造竞争力

本书的主要目的在与探讨财务报表如何显现企业竞争力的强弱。通俗的说,能赚钱并不见得就有竞争力,因为许多企业赚钱的是偶发性或短期性的机会财;然而,能持续的,稳定的赚钱的企业,一定具有竞争力。对有竞争力的公司而言,获利结果,从事具有高度附加价值的管理活动才是原因。获得2004年 亚洲年度经理人奖的丰田企业首席执行官张富士夫在致得奖感言时幽默地说: 我在奉天工作时,前辈们叫我如何把成本降低,如何把制造流程弄得有弹性以避免存货堆积,但是他们从没有教过我,当公司营收及获利远超过预定目标时,我该怎么办。我打算在下一辈子好好的向他们讨教这个问题! 丰田汽车能成为全球汽车业的领导厂商,绝不是靠着非经常性的交易来粉饰财务报表,而是如张富士夫所叙述的 — 不携带的在汽车设计、生产、营销等核心管理活动上下功夫。

不管是个人或企业,专注都是创造竞争力最基本的原则。 想想伟大的企业:丰田汽车 苹果 谷歌 可口可乐 沃尔玛

个案分析:西安达尔曼实业公司

西安达尔曼实业公司于1996年在上海证券交易所挂牌上市,募集资金共计7.17亿元人民币,该公司主要营运活动为珠宝、玉器的加工和销售。

从其报表数据看,在2003年之前,公司各项财务资料呈现均衡增长,达尔曼2002年的资立总额已比上市时增长了将近5倍之多。然而,2003年公司突然出现净亏损达1.4亿元;同时,公司的重大违规担保事项也被曝光,涉及人民币3.45亿元、美元133.5万元;还有重大质押事项,涉及人民币5.18亿元。

2004年5约10日,达尔曼被列为特别处理,同事证监会对公司涉嫌虚假陈述行为立案调查。公司公告显示,仅2004年前半年时间亏损就高达14亿元,公司总资产也从2003年的22亿元锐减到2004年6约30日的13亿元。2005年3约25日,达尔曼终止上市。

达尔曼从上市到退市,造假时间长达8年之久。主导人是公司原董事长许宗林。经相关部门查证,1996年至2004年期间,徐宗林等人以支付货款、虚构工程项目和对外投资等多种造假手段,将十几亿元的上市公司资金腾挪转移。

达尔曼的公司治理结构形同虚设,存在严重的内部人控制问题,徐宗林在达尔曼唯我独尊,人员任免、项目决策、资金调动、对外担保等重要事项全有其一人控制。其公司财务主管频繁更换.

个案分析:托普公司
除了高阶经理人外,其他被更换的敏感性的职位也应列为观察对象,例如,托普公司掌权人宋如华善于以更换敏感值为的方式操纵公司整体运作。公司上市之初的一年内连续更换两次董事会秘书,并更换过一次董事长,弊案爆发前频频更换董事长易董事会秘书,推测可能原因:

1 弊案爆发前经理人因不愿成为代罪羔羊而纷纷提出辞呈。

2 宋如华本人为最大的幕后操控者,常利用关联交易方式,大举挪用资金,而董事会秘书是一个敏感职务,对此事应甚为了解。秘书一职既然与经营绩效没有直接关系,却又经常遭更换,应是一个不可忽视的警讯。

关于经理人的更换,投资者可于报刊杂志或证交所网站查知。